A nivel global 39% de los trabajadores de primera línea no están satisfechos con sus ingresos, y 36% necesita un segundo empleo para complementar su sueldo.

Ciudad de México, 4 de mayo de 2026 — En el mercado laboral las brechas de equidad salarial no solo persisten, sino que, en muchos casos, se están profundizando. A nivel mundial el 39% de los trabajadores de primera línea no está satisfecho con sus ingresos.

“Estas cifras revelan un nivel creciente de vulnerabilidad económica entre quienes sostienen operaciones críticas en sectores de alta demanda, aun cuando su trabajo es indispensable para el funcionamiento de empresas y comunidades”, señaló Martha Barroso, Directora de People & Culture de ManpowerGroup LATAM.

Pese a los avances globales en la reducción de la pobreza, una proporción importante de trabajadores se mantiene al borde de la inestabilidad financiera debido al aumento del costo de vida y a la creciente polarización económica. Bajo estas condiciones el 36% de los trabajadores de primera línea necesita un segundo empleo para complementar su salario, según datos recientes de los reportes de ManpowerGroup.

“Las brechas de equidad salarial no solo afectan el bienestar individual, sino también la cohesión interna y la capacidad de las empresas para construir culturas laborales saludables y sostenibles. Hoy más que nunca, debemos asumir una responsabilidad activa en garantizar condiciones seguras, justas y equitativas para todas las personas”, afirma Martha Barroso.

Los líderes de talento humano juegan aquí un papel decisivo. Avanzar hacia la equidad implica revisar de manera transparente las políticas salariales, las oportunidades de promoción, el acceso a beneficios y la calidad de la experiencia laboral, especialmente para quienes trabajan en la primera línea y enfrentan mayores riesgos físicos y cargas emocionales.

De mantenerse la tendencia hacia 2030, se prevé un mayor interés de los trabajadores en programas de protección y políticas públicas que garanticen ingresos más estables y acceso a oportunidades de desarrollo. Las organizaciones, por su parte, deberán anticiparse a este cambio fortaleciendo estrategias que no solo mitiguen la inequidad, sino que promuevan un modelo laboral más justo y sostenible.

Desde People & Culture, esta tendencia representa también una oportunidad: reposicionar el bienestar como un pilar estratégico, no como un beneficio adicional. Implica construir entornos en los que las personas perciban que su trabajo es valorado, respetado y retribuido de forma proporcional al impacto que generan.

“La equidad no puede seguir siendo un ideal; debe convertirse en una práctica diaria. Las empresas que apuesten por modelos más justos no solo protegerán a su gente, sino que consolidarán una ventaja competitiva basada en la confianza y la sostenibilidad humana”, concluye Barroso.